四、建立現代化企業體制機制

   一、是建章立制。為加強公司管理，制定了山西中藥材集團車輛管理制度、檔案管理制度、會議管理制度、行政公文處理辦法、費用報銷制度、招聘管理制度、招聘及試用期管理辦法、司機管理規定、三重一大實施細則、企務公開制度等制度，今年大型基建項目共進行了公開招標5次，簽訂合同7份，規范企業管理。

   二、是強化培訓。為加強企業發展，著力提高員工技能、素質，加大員工培訓。今年選派10名員工赴北京華農工程技術有限公司進行育苗、煉苗，檢苗等技能培訓，派財務人員3次參加中稅網培訓，提高財稅知識運用及風險防控。邀請北京華農烘烤機械有限公司技術員、工程師進行機械操作、故障處理等培訓，組織員工學習省集團公司文件政策，保證工作安全高效推進，省集團公司政令暢通。

   三、是堅持科技引導。為使中藥材集團科學創新發展聘請科技團隊專業指導，提升公司科技軟實力，建立了智庫專家團隊，由中國林科院林業研究所遺傳學首席專家，遺傳改良研究室副主任齊力旺；中國民族醫藥科學研究院執行院長研究員博導，中國中醫代謝干預研究院（香港）首席科學家，留美博士王代軍；食品與農產品加工及產業化專家孫君社；農業部規劃設計研究院總工程師，研究員齊飛組成，為中藥材集團發展提供強有力科技支持。